Pull vs. Push
Pull und Push beschreiben zwei grundlegende Ansätze zur Steuerung von Produktion und Materialfluss.
Während Push-Systeme auf Planung und Prognosen basieren, orientieren sich Pull-Systeme am tatsächlichen Bedarf im Prozess.
Im Lean-Kontext wird der Pull-Ansatz bevorzugt, da er Überproduktion reduziert und den Fluss im Prozess verbessert.
Herausforderung
Was ist das Problem?
Produktion erfolgt auf Vorrat, Lagerbestände steigen und dennoch fehlen an anderer Stelle Teile. Planung und Realität weichen voneinander ab, was zu Engpässen und unnötigen Beständen führt.
Ansatz
Was steckt dahinter?
Beim Push-Prinzip werden Aufträge basierend auf Planung in den Prozess „geschoben“.
Beim Pull-Prinzip wird nur produziert oder bereitgestellt, wenn ein tatsächlicher Bedarf aus dem nachgelagerten Prozess entsteht.
Nutzen
Wobei hilft es?
Das Pull-Prinzip unterstützt dabei, Bestände zu reduzieren, Prozesse besser aufeinander abzustimmen und den Materialfluss effizienter zu gestalten.