Wissensimpulse
Kompakte Einordnungen, Begriffserklärungen und Praxisimpulse zu Lean Management, Shopfloor, Führung und Zusammenarbeit.
Impulse
Die Inhalte auf dieser Seite sollen Orientierung geben, Begriffe einordnen und Unterschiede verständlich machen. Ob Lean Management, Shopfloor Management, Führung im Produktionsalltag oder Zusammenarbeit im Team – die Beiträge sind kompakt aufgebaut und bewusst praxisnah formuliert.
Lean Management vs.
Lean Production
Zwei Begriffe, die eng zusammenhängen – aber nicht dasselbe meinen. Hier werden die Unterschiede verständlich eingeordnet.
Muda / sieben
Verschwendungs-arten
Muda beschreibt Tätigkeiten, die keinen Mehrwert schaffen. Hier werden die 7 Verschwendungsarten verständlich und alltagsnah erklärt.
Coaching vs. Training vs. Beratung
Coaching, Training und Beratung verfolgen unterschiedliche Ziele. Hier finden Sie eine kompakte Einordnung der drei Formate und ihrer jeweiligen Schwerpunkte.
5S Methode
5S steht für Struktur, Sauberkeit und Systematik am Arbeitsplatz. Dieser Beitrag erklärt die Methode verständlich und praxisnah.
Shopfloor Management
Shopfloor Management steht für Führung nah am Prozess. Hier finden Sie eine kurze Einführung zu Zielen, Nutzen und typischen Elementen.
Lean vs. Agil
Lean und Agil stehen beide für Verbesserung und Anpassungsfähigkeit – meinen jedoch nicht dasselbe. Hier werden die Unterschiede verständlich erklärt.
Lean Production
vs. Six Sigma
Lean Production zielt auf Fluss und Verschwendungsreduzierung, Six Sigma auf Stabilität und Fehlervermeidung. Hier werden die Unterschiede klar eingeordnet.
Poka Yoke
Poka Yoke hilft dabei, Fehler von vornherein zu vermeiden. Hier finden Sie eine kompakte und praxisnahe Einordnung des Ansatzes.
SMED
Wie lassen sich Umrüst- und Wechselzeiten reduzieren? SMED bietet einen strukturierten Ansatz, um Rüstprozesse gezielt zu verbessern.
Kaizen
Kaizen steht für die kontinuierliche Verbesserung in kleinen, umsetzbaren Schritten. Hier finden Sie eine kompakte und praxisnahe Einordnung.
Gemba Walk
Nicht aus dem Büro steuern, sondern vor Ort verstehen: Der Gemba Walk unterstützt eine wirksame und praxisnahe Führung.
Wertstrom
Der Wertstrom zeigt den Weg eines Produkts vom Auftrag bis zur Auslieferung. Dieser Beitrag erklärt die Zusammenhänge verständlich und praxisnah.
Pull vs. Push
Zwei gegensätzliche Steuerungslogiken: Pull und Push beeinflussen, wie Prozesse geplant und gesteuert werden.
A3 Methode
A3 ist ein strukturierter Ansatz zur Problembearbeitung und Lösungsentwicklung. Hier finden Sie eine kompakte und praxisnahe Einordnung.
OEE Kennzahl
OEE steht für Overall Equipment Effectiveness und verbindet Verfügbarkeit, Leistung und Qualität in einer Kennzahl. Dieser Beitrag erklärt den Ansatz verständlich und praxisnah.
Kanban
Kanban ist ein visuelles Steuerungsprinzip aus dem Lean-Kontext und basiert auf dem Pull-Prinzip. Ziel ist es, Material- und Arbeitsflüsse bedarfsorientiert zu steuern, Bestände zu reduzieren und Prozesse stabiler aufeinander abzustimmen.